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纳德拉在去年发布的新书《刷新》中，还回忆了自己2008年随着鲍尔默和沈向洋一道去硅谷，拜访当时还在雅虎搜索的陆奇。不过与沈向洋相比，陆奇在微软的时间仅8年。陆奇也是在硅谷非常受到景仰的传奇华人科学家。2009年微软推出必应、希望重新定义搜索引擎和品牌时，鲍尔默甚至要求纳德拉聘请陆奇担任微软所有在线服务的负责人，并服从其领导。
不过他很清楚地知道现在的市场什么样，所以不会特别排斥，也不用故意迎合，把握好分寸才是最重要的。“有时长辈在场下听我唱，我突然说个段子听得别人口吐白沫也不太好，偶尔蜻蜓点水一下倒可以啦！”和现在偶像明星包袱一堆相比，小哥对自己的定位相当清晰：“我就是个艺人，我的存在只为娱乐大家，而且只有干净的心思，才能把污段子讲得坦坦荡荡。”
“智控茶几”之所以能够如此“高能”，是融合创维集团在多媒体业务、家电业务、智能系统技术业务等领域长期钻研的结果。这是创维在智能人居产业中第一款跨领域、多技术、多功能的智控创新产品，也是在5G时代背景下，创维对于消费者需求精准把握和响应。在过去，每一位家庭成员想要收获相对自我的居家体验，可以通过移动设备来对家居产品进行设置。然而由于移动设备是具有强私密属性的“私屏”，要想完全共享几无可能。现在，通过“智控茶几”搭建的创维智控系统，家庭成员们可以在“公屏”上结合全家人的需要控制全屋家电，让私人设备的交互转变为人与空间的交互，让每位家庭成员皆可畅享舒适、便捷、安全、健康、节能的智能人居新体验。
我们不妨先看看其它国家，特别是信用卡行业发展成熟的发达国家是怎样的。首先来看美国，美国信用卡始于1915年，至今已近100年。与国内的信用卡业务相比，美国信用卡有以下几点特征。第一是发展驱动力自下而上。信用卡最先出现在美国，完全是由于消费者的需要，市场自发产生的，其发展没有经验借鉴而言，全靠本国市场导向，是一种自下而上的市场需求导向。而我国的信用卡业务，更多是在借鉴、模仿西方信用卡业务的基础上发展起来的，发展模式更多是自上而下。
有声音认为，企业做公益有助于增进地方政府的好感，有助于地方政府给一些订单。对此，杨丽晶称，“我不在巧女基金会任职，不方便过多去说。但巧女基金会在做的时候和上市公司是隔离开的。”杨丽晶说，上市公司在基金会没有入股。对于何巧女如何能拿下如此多PPP订单，杨丽晶表示，这完全是何巧女的战略眼光。东方园林在2014年和2015年即招募了众多来自基金、信托、银行等行业的金融人员，2014年年底公司了解到国家正在出台PPP相关政策后立刻召集这批人员研究，发现PPP的重点在于融资，所以上手特别快。
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